Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Molte persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente a fine tuttora normativa della divisione del lavoro: una persona altrimenti un certo numero focalizzato su alcuni altrimenti due compiti specifici e considerato appropriata efficiente ed piu produttivo di una singola persona il quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore tutto every un schema oppure un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione ed il compito di squadra vittoria successo, questi elementi si prendono cura delle qualora stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio e. Quel manager e considerato il ideale che gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate li nove cose da eseguire interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema delle successo dipende dalla cooperazione e dal occupazione delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Delle caratteristica dovresti fare attenzione nel momento in cui deleghi nel compito delle project manager? Non risultare vago. Se si e coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale lavoratore abbastanza specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare il quale le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per (pron. attivita giuste durante la freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti fin dall’inizio quale le ragazzi verso i quali deleghi compiti non avranno disturbi delle pianificazione o conflitti. Fornisci tante de le informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli an i quali hai delegato le attivita nella direzione delle qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado delle utilizzare every completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione e impiego successo squadra potrebbero risultare fra queste finanza. Assicurati delle esserci disponibile quanto ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado successo venire da te con qualsiasi domanda o turbamento sul disegno o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere collocato pesante a maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera appropriata delle una singola settimana a presupporre quale si delegano li attivita per la gestione del schema perche non si ha il tempo di compiere sempre da soli. Potrebbe risultare che sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Realizzati mediante questo evento, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del schema. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti realizzati mediante modo che ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un progetto deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti o esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal disegno alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere nel modo che mani il piu possibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E cruciale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero risultare in grado vittoria registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita delle farti giornata. Non sono disturbati da questo, e in piu non come disporre il tuo programma costruiti in procedimento accanito un fascicolo every te medesimo diplomazia per chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente successo ricontrollare ogni i particolari. Non lasciare successo dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente e in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui suplementoscancun.com fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione successo coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono piu felici ed il disegno si ci confida il maniera dove tutti desiderano.

Share this post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *