Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura ancora oggi delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi della collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso fine in secondo luogo normativa della divisione del impiego: una persona altrimenti una quantita focalizzato su qualcuno altrimenti due compiti specifici e appropriata efficiente e piu produttivo delle una persona che cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo esserci tutto every un disegno o un’azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il occupazione vittoria squadra successo successo, questi elementi si prendono cura di qualora stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e laissez-faire, meglio dicono che sia. Cio manager e considerato il ideale il quale gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate nel modo che nove cose da compiere interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto successo successo dipende dalla cooperazione e dal occupazione di gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Successo caratteristica dovresti fare attenzione nel momento in cui deleghi nel compito delle project manager? Non risultare vago. Ove si dicono che sia coinvolti durante la gestione successo progetti e si delegano compiti, e opportuno essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe esserci fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato nei confronti di delle scadenze. Salvaguardare quale li scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle ragazzi giuste every nel modo che attivita giuste durante la moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi pure assicurarti sin dall’inizio quale le gente per i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante de li informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per cui hai delegato le attivita nella linea di qualunque altra risorsa il quale potrebbero essere in grado vittoria utilizzare every completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Cooperazione ed compito di squadra potrebbero risultare fra queste finanza. Assicurati vittoria risultare disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore costruiti in grado vittoria venire da te con qualsiasi domanda altrimenti tribolazione sul schema altrimenti sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non esserci grave verso riguardo. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu vittoria una settimana verso presupporre quale si delegano li attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo di eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Costruiti in questo evento, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti prodotti in modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra successo successo. A volte, anche la supervisione di un schema deve esserci delegata. Se possibile, delegare questo sunteakgardenfurni.com verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal schema alle ragazzi coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose meglio.

Cio il quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul schema. E decisivo avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero essere collocato in grado vittoria registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la necessita di farti visita. Non avvengono disturbati da presente, ed inoltre non vuoi avere il tuo programma osservando la modo accanito un fascicolo per te medesimo riverenza per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente vittoria ricontrollare ogni i dettagli. Non trascurare delle dare lode e credito non appena i compiti vengono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una singola gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una comprensione vittoria coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il procedimento dove tutti desiderano.

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