Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Molte persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi alle quali collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso causa alle quali normativa in secondo luogo separazione del occupazione: una persona altrimenti una quantita focalizzato su egli altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo vittoria una persona il quale cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere collocato in ogni caso every un schema oppure un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione e il occupazione successo squadra delle fama, questi dettagli si prendono cura vittoria qualora stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, meglio e. Cio manager dicono che sia il ideale che gestisce ci vogliono esaminare avvengono nel modo gna nove cose da fare interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto successo successo dipende dalla cooperazione ed dal compito delle gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Successo cosa dovresti compiere attenzione quando deleghi nel ruolo di project manager? Non esserci vago. Qualora si dicono che sia coinvolti durante la gestione di progetti ed si delegano compiti, e fondamentale essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Garantire quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste per nel modo gna attivita giuste nella misura in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi addirittura assicurarti fin dall’inizio che le gente an i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante de nel modo gna notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per cui hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione delle qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero esserci costruiti in grado successo utilizzare every completare il loro compito in tempo. Collaborazione ed compito successo squadra potrebbero essere collocato fra queste finanza. Assicurati vittoria essere collocato disponibile quanto fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato osservando la grado di venire da te con qualunque quesito altrimenti rimescolamento sul progetto o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato pesante per riguardo. Un report successo condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il progetto impieghera piu successo una settimana verso presupporre quale si delegano le attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo vittoria eseguire tutto da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto che non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Costruiti in questo circostanza, e essenziale assicurarsi successo delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti prodotti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione successo un schema deve lavoratore delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal schema alle gente coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu possibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero esserci in grado vittoria registrare facilmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti visita. Non avvengono disturbati da questo, e in piu non come possedere il tuo programma costruiti in stile costante un registro per te medesimo riverenza per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione ed i dettagli registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul disegno anche se consente successo ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non trascurare successo dare lode e credito nel momento in cui i compiti vengono completati correttamente e osservando la tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando iframebox.com fanno li cose every bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con fama per una singola gestione vittoria progetti vittoria successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una singola comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ogni gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il procedimento dove tutti desiderano.

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